經過“十二五”“十三五”提升發展，化工園區先前普遍存在的產業分散、業態關聯度低、產業鏈薄弱等弊端已得到改觀，規模化、專業化、特色化、集群化等特征日趨明顯。正是受益于園區的這種轉變過程及成果，才構成了園區生產要素整合重組的先決條件，進而為“十四五”實現園區高質量發展提供了巨大動能和提升空間。
比較而言，在諸多生產資源要素組合過程中，園區應充分辨析各要素的輕重緩急、位置權重，優先遴選那些統領地位高、帶動作用強、嬗變動能足、投入產出大的要素進行重組，以期產生事半功倍的效果。綜合來看，園區要在以下幾個方面進行積極探索與有益嘗試。
首先，實行內外聯動，搭建創新平臺。園區要以產業關聯度為依據，并以組織實施者的身份，一方面將比較分散的單個企業的研發力量進行有機整合，聚集其中的高端人才、研發設備、信息資源等實現要素重組;另一方面作為牽頭人，要根據園區產業定位與需求方向，遴選科研院所、高等院校等社會研發力量，與企業共同打造大型創新平臺，集結多方力量干大事、快成事。
顯然，這種大型創新平臺有利于集中人財物力，有利于有效彌補單個企業研發力量不足，有利于開展聯合專項攻關，其功效1+1遠遠大于2。譬如，在環氧乙烷產業鏈上，其下游就有5000多個品種，而我國很多鏈上產品每年需大量進口。雖然許多園區企業都看到了其中的商機，但限于個體研發能力嚴重不足，只能望而卻步。如果園區建立起大型研發聯合平臺，這種被動局面就可能大大改觀。
其次，優化投資主體組合，打造優質大型產業聯合體。須知，即便在專業化、特色化程度較高的園區內，由于企業屬于不同的投資主體和擁有相同的產品，便不可避免地會產生程度不等的同業競爭。為了避免這種內耗，園區要充當“家長”身份，在充分尊重市場規律的前提下，促進同類企業進行整合重組，打造產業“巨無霸”提升市場競爭力和話語權。
當然，對于暫時不具備重組條件的同類企業，要大力推廣使用區內綜合效益好、清潔生產程度高、排放總量少、實現“雙碳”目標快的優質生產線。同時，要建立嚴格的門檻約束制度，對于那些技術、工藝、裝備落后的生產線，要堅決給予清零淘汰，以便為優質產業鏈騰換空間。
再次，創新公用工程機制，構建高效公共運營平臺。毋庸諱言，當前許多園區除了水電氣、污水處理等公用設施比較完善之外，其他諸如物流倉儲、廢氣廢渣處置、安全衛生防范等方面，各自為戰現象比較普遍。這不僅不利于于園區資源最大化利用，同時也加大了園區對企業的管控難度。
為盡快解決上述弊端，要盡早建立一套由園區為主導、政府部門協調督辦、專業服務運行商等廣泛參與的共享平臺。比較有效的做法是，積極引進社會第三方機構，將專業的業務交由專業公司去做，由此降低園區運行費用，節省企業專項資金支出。同時更有效地節約園區土地資源，提高園區安全環保等保障能力。
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