2025年，國內(nèi)氟化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭向好，梅蘭化工集團有限公司緊抓行業(yè)發(fā)展機遇，對標標桿企業(yè)、抓好內(nèi)部管理，以打造高新技術(shù)與先進制造產(chǎn)業(yè)、建設綠色智能工廠為方向穩(wěn)步前行，全年實現(xiàn)銷售收入56.8億元，完成稅收2.77億元，經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)健向好。
2026年，梅蘭集團將加快氟材料產(chǎn)品升級改造，布局新技術(shù)路線，強化人才引育支撐，夯實經(jīng)營根基、推進產(chǎn)銷提升，加快數(shù)智轉(zhuǎn)型，完善制度體系，深化精益管理，為“十五五”開好頭、起好步，奮力開拓高質(zhì)量發(fā)展新局面。
聚焦產(chǎn)業(yè)升級 培育新質(zhì)生產(chǎn)力
2026年，梅蘭集團將以核心技術(shù)突破與多元產(chǎn)業(yè)布局賦能新質(zhì)生產(chǎn)力培育，夯實高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)根基。
梅蘭集團將全面實施超低GWP值第四代制冷劑開發(fā)項目，在梅新、九宏兩大基地分別布局兩種不同技術(shù)路線的第四代制冷劑產(chǎn)品。其中，在梅新主攻六氟丙烯路線，配套3萬噸/年單體和2萬噸/年六氯丙烯項目建設；九宏重點開發(fā)四氯化碳路線，全力推進四代制冷劑工程一套班子兩地建設的高效模式。
與此同時，梅蘭集團將積極拓展新能源產(chǎn)業(yè)布局，計劃合作開發(fā)30萬噸/年雙氧水項目與氫能項目，并加快半導體新材料產(chǎn)品研發(fā)進程。
人才是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心支撐與關(guān)鍵動能。梅蘭集團將秉持“引育并舉”理念，加快人才梯隊建設。一方面，搭建平臺，引進高端人才，并與高校合作，讓人才有“用武之地”；另一方面，注重內(nèi)部培養(yǎng)，通過后備干部培養(yǎng)計劃和學歷津貼等激勵措施，重點培育年輕骨干，確保人才留得住、能成長。
夯實經(jīng)營根基 實現(xiàn)產(chǎn)銷雙提升
當前化工行業(yè)競爭日趨激烈，市場環(huán)境復雜多變，穩(wěn)生產(chǎn)、強經(jīng)營、拓市場成為企業(yè)筑牢發(fā)展根基的核心要務。梅蘭集團將牢牢把握經(jīng)營主動權(quán)，以標準產(chǎn)能、標準成本為基礎實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，穩(wěn)固生產(chǎn)經(jīng)營基本盤，重點推進四項核心工作。一是落實事業(yè)部產(chǎn)銷經(jīng)營主體責任，明確經(jīng)營目標與考核要求；二是強化安全環(huán)?？冃Ч芾?，層層壓實安全環(huán)保主體責任；三是高質(zhì)量開展設備定期檢修與日常保養(yǎng)，全力保障裝置長周期穩(wěn)定運行；四是深化市場策劃與布局，積極開拓市場發(fā)展新局面。
此外，梅蘭集團將強化市場職能，加強市場策劃和布局，精準把握市場脈搏，全面了解客戶需求和消費增長趨勢，用高質(zhì)量市場策劃來更好地指導做好市場銷售工作，用120%的客戶開發(fā)來保證年度銷售目標的實現(xiàn)。
加快數(shù)智轉(zhuǎn)型 賦能管理與生產(chǎn)進步
數(shù)智轉(zhuǎn)型是驅(qū)動企業(yè)管理提效、生產(chǎn)升級的關(guān)鍵引擎。2026年，梅蘭集團將加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點圍繞管理信息化與智能工廠建設兩大主題，以促進企業(yè)管理和生產(chǎn)技術(shù)的進步。
在信息管理方面，梅蘭集團將推進 ERP年度目標、經(jīng)營分析等核心業(yè)務功能的深化應用，實現(xiàn)ERP收付款信息與工行司庫無縫對接；推進預知保養(yǎng)功能在FLOW平臺的應用擴展，實現(xiàn)ERP異常報表FLOW展示、保養(yǎng)費用與設備掛鉤、MES重大報警FLOW閉環(huán)管理。
在智能工廠建設方面，梅蘭集團將按照年度既定計劃推進，全面推動先進控制技術(shù)(APC)，穩(wěn)步推進零手動項目建設，堅持成熟一個、推進一個的原則，通過智能工廠和零手動項目的建設，持續(xù)提升裝置本質(zhì)安全水平，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、提升用工效率，切實降低企業(yè)用工成本。
完善制度體系 實現(xiàn)管理全覆蓋
精益管理是企業(yè)降本增效、提質(zhì)升級的核心抓手。2026年，梅蘭集團將以持續(xù)完善制度體系、全面深化制度管理、精準補齊管理短板、著力消除管理差異為核心任務，扎實推進“制度全覆蓋、管理全覆蓋”，通過精細化管控促進效益提升，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供堅實可靠的制度保障。
梅蘭集團將以“制度全覆蓋、管理全覆蓋”為目標，制定專項改善計劃，完善制度體系，制度總量提升至1200項，以夯實管理基礎。
梅蘭集團將持續(xù)改善項目列為年度重點工作，梅新、九宏兩大公司已梳理確定年度持續(xù)改善項目共計20項，為精益管理落地、企業(yè)效能提升筑牢支撐。
此外，梅蘭集團將制定出臺持續(xù)改善項目評價及獎勵辦法，設立項目獎與項目組織獎兩大獎項，以持續(xù)改善項目為抓手建立常態(tài)化評價機制，并定期開展項目成效評審，對取得顯著成果的項目予以合理獎勵，充分激發(fā)全員參與改善、主動創(chuàng)新的積極性。
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