近年來，南京工程公司堅(jiān)持以高水平規(guī)劃引領(lǐng)技術(shù)先導(dǎo)型工程公司創(chuàng)建，加快推進(jìn)發(fā)展動能轉(zhuǎn)換，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體制機(jī)制，進(jìn)一步暢通從科研成果到生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的大動脈，打通新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”。
規(guī)劃引領(lǐng) 機(jī)制改革釋放活力
健全創(chuàng)新責(zé)任體系。南京工程公司形成以技術(shù)委員會為決策層，業(yè)務(wù)部門為管理層，各基層單位、創(chuàng)新工作室為科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用層的科技創(chuàng)新體系，優(yōu)化科技創(chuàng)新組織模式，設(shè)立公司重點(diǎn)科研任務(wù)支持清單。對于承擔(dān)的國家和集團(tuán)公司科技攻關(guān)項(xiàng)目、公司關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)等專項(xiàng)任務(wù)，他們實(shí)行“項(xiàng)目長”負(fù)責(zé)制，挑選精兵強(qiáng)將，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì);實(shí)施揭榜掛帥制度，研發(fā)工作堅(jiān)持項(xiàng)目化推進(jìn)。
完善科技創(chuàng)新獎勵激勵機(jī)制。根據(jù)成果創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化不同階段的特點(diǎn)，該公司建立“關(guān)鍵貢獻(xiàn)者優(yōu)先”的持續(xù)激勵制度，落實(shí)中長期激勵措施。對于重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，該公司設(shè)置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)施全周期激勵，提高這一類項(xiàng)目間接費(fèi)用比例，給“項(xiàng)目長”在人員配置、考核獎勵、經(jīng)費(fèi)使用上給予更大權(quán)責(zé)。他們還建立完善試錯容錯機(jī)制，完善研發(fā)課題立項(xiàng)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、退出機(jī)制。
自主創(chuàng)新 攻堅(jiān)關(guān)鍵核心技術(shù)
作為科技創(chuàng)新的主體，該公司在加快推動科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革的背景下，把解決“卡脖子”技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)放在更加突出的重要位置。
該公司自主研發(fā)的硫酸低溫?zé)峄厥占夹g(shù)是節(jié)能增效的典型。每年全國硫酸行業(yè)產(chǎn)能1.25億噸，該技術(shù)使硫酸裝置的余熱回收率提高20%，噸酸綜合能耗則下降50%以上，實(shí)現(xiàn)硫酸低溫?zé)峄厥占夹g(shù)的國產(chǎn)化，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。
碳捕集利用與封存(CCUS)技術(shù)，被認(rèn)為是最具市場潛力的前沿減排技術(shù)之一。2013年，該公司成立了CCUS工程技術(shù)中心，主動參與CCUS技術(shù)開發(fā)及工程設(shè)計(jì)，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，先后參與5個方向的技術(shù)研發(fā)工作。
2021年6月，由南京工程公司承擔(dān)設(shè)計(jì)的中晉太行礦業(yè)有限公司30萬噸/年直接還原鐵工業(yè)示范裝置產(chǎn)出合格海綿鐵產(chǎn)品。該技術(shù)開發(fā)出焦?fàn)t煤氣干重整制還原氣工藝包并將其工程化，突破了國內(nèi)不能生產(chǎn)直接還原鐵的瓶頸，同時也為二氧化碳化學(xué)轉(zhuǎn)化利用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2021年，采用南京工程公司牽頭、中石化南化研究院有限公司和四川大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的二氧化碳礦化脫硫渣關(guān)鍵技術(shù)，萬噸級二氧化碳礦化脫硫渣工業(yè)試驗(yàn)裝置建成。
人才驅(qū)動 營造全員創(chuàng)新氛圍
南京工程公司始終堅(jiān)持“人才是公司的第一資源”理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，建立健全科技人才培養(yǎng)體系，不斷創(chuàng)新科技人才工作機(jī)制，將造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍、推動人才工作科學(xué)發(fā)展作為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支撐。
加強(qiáng)科技人才的引進(jìn)培養(yǎng)。實(shí)施高層次人才引進(jìn)計(jì)劃，尤其對于緊缺人才，實(shí)施個性化引才，采取“一事一議，一事一策”的方式，近年設(shè)立“優(yōu)才工作站”，從海內(nèi)外重點(diǎn)高校吸引研發(fā)人才。
逐步擴(kuò)大專家隊(duì)伍規(guī)模，形成不同層次的專家梯隊(duì)。該公司成立2個首席專家工作室、13個職工(勞模)創(chuàng)新工作室，建立內(nèi)部“導(dǎo)師制”，通過下達(dá)任務(wù)書、培養(yǎng)協(xié)議，培育了一批業(yè)務(wù)精通、善于鉆研、專業(yè)領(lǐng)域能力突出的中高層級人才。
優(yōu)化人才發(fā)展的環(huán)境空間。他們進(jìn)一步完善人才評價(jià)體系，建立健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的技術(shù)人才評價(jià)體系，形成更加靈活的人才管理體制，讓更多的技術(shù)人才通過創(chuàng)新得到合理回報(bào)。
營造全員創(chuàng)新氛圍。他們堅(jiān)持將開展職工創(chuàng)新活動同培養(yǎng)創(chuàng)新人才、培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合起來，鼓勵青年員工積極參與，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成“老中青”結(jié)合，形成了“職工創(chuàng)新積極性高，創(chuàng)新人才進(jìn)步快，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成果多”良好局面。
