數字化轉型供需兩端普遍存在誤差，解決方案常常“中看不中用”，最終淪為“數字化形象工程”。如何解決這一難題？1月9日在京舉行的中國石油和化工行業數字化轉型發展大會上，第十四屆全國政協委員、工業和信息化部原副部長、原材料工業數字化轉型專家委員會副主任王江平給出的回答是：以場景為切入點引導供需同向發力。
“當前，推進數字化轉型已成為各方共識，大量制造業企業不是不想轉，而是不知道具體轉什么、怎么轉。”王江平說，一方面，供需雙方出發點錯位，找不到統一的話語體系，往往“自說自話”。現有數字化解決方案適配度不高，標準化不足，用得上、用得起、用得好的解決方案不多。另一方面，轉型路徑不清晰。一些企業找不準切入點和正確的實施路徑，反而一味追求數據看板等表面功夫、形象工程，重復性投入屢見不鮮。
王江平認為，解決轉型實際問題的關鍵在于引導供需雙方同向發力，并把“場景”這一工業企業全生命周期的基本單元作為轉型切入點，作為供需雙方協同推進數字化轉型的紐帶。這樣一來，就可以將復雜的行業整體數字化轉型問題，化繁為簡，轉換為更具操作性的場景轉型問題。
“企業數字化轉型要以“場景”為切入點，以數字化轉型場景的圖譜為參考，以提升企業實際生產經營能力和盈利水平為衡量標尺，不追求盲目培育。”王江平說。
他同時提出多條建議。一是在項目規劃之初進行場景分析，確保每一項投入都能精準對接轉型痛點。二是解耦重構轉型所需的數據要素、知識模型、工具軟件、人才技能等關鍵數字化要素，以標準化推動場景化的數字化解決方案部署應用。三是在解決方案選擇與實施過程中，通過場景鏈打通工具鏈、數據鏈，與實際業務流程充分融合，系統化、圖譜化推進全鏈條改造。四是建立完善的評估與反饋機制，定期評估項目實施效果，并根據反饋及時調整優化。
針對中小型企業對數字化解決方案甄別能力不足的問題，王江平表示，行業協會要積極構建數字化轉型生態圈，對重點企業數字化轉型路徑開展“解剖麻雀”般的研究，推薦一些好的解決方案供選擇，避免走彎路、“花大錢辦小事”。
“數字化轉型不是另起爐灶，而是要在原有基礎上進行數字化改造。”談到企業如何將數字化轉型與已有的IT資產和各類控制系統進行有效銜接，王江平認為，應通過工具系統集成、數據全鏈貫通、業務智能協同，打通企業內外部的工具、數據和業務壁壘，有效盤活已有的數字化資產的效能和價值。他還就如何化解隨數字化轉型而來的風險與安全問題提出建議。
本次大會由中國石油和化學工業聯合會、中國石油、中國石化、中國海油、中國中化等單位共同舉辦，400余人參會。中國石化聯黨委副書記、副會長傅向升主持會議。工業和信息化部原材料工業司副司長黃瑜出席大會，中國海油副總經理俞進、國家能源集團副總經理閆國春致辭，中國工程院院士劉合、張宏科、陳掌星以及來自中國石油、中國海油、國家能源集團、中國中化、中控技術等企業代表作主旨報告，玲瓏輪胎、鄂爾多斯電冶集團、華峰集團、巨化集團、盛虹控股集團、東明石化等企業分享了數字化轉型經驗及未來發展規劃。
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